Fachwirt für Gesundheit und Soziales

» Planen, Steuern und Organisieren betrieblicher Prozesse
– Erläutern der Prinzipien, Strukturen und Aufgaben sowie der ökonomischen Prozesse des Gesundheits- und Sozialwesens unter Einbeziehung volkswirtschaftlicher Zusammenhänge und sozialer Auswirkung,
– Einordnen der GesWesSoz-Politik in den nationalen und europäischen Kontext,
– Erläutern rechtlicher und institutioneller Rahmenbedingungen von Einrichtungen im GesWesSoz,
– Entwickeln, Planen, Umsetzen und Evaluieren von betrieblichen Zielen,
– Beurteilen komplexer betrieblicher Zusammenhänge sowie Entwickeln und Umsetzen strategischer Handlungsmöglichkeiten, – Gestalten und Optimieren von Prozessen, Anwenden von Organisationstechniken, Steuern betrieblicher Veränderungsprozesse.

» Steuern von Qualitätsmanagementprozessen
– Ermitteln und Festlegen von Qualitätszielen,
– Anwenden von Qualitätsmanagementmethoden und -techniken,
– Erfassen und Bewerten von Prozessdaten sowie Ermittlung von Qualitätsindikatoren,
– Weiterentwicklung eines Risikomanagements,
– Anwenden von Methoden des Zeit- und Selbstmanagements.

» Gestalten von Schnittstellen und Projekten
– Ermitteln von Schnittstellen, Planen, Organisieren, Gestalten und Pflegen von interdisziplinären Kooperationsbeziehungen und vernetzten Versorgungsformen, unter Berücksichtigung der sozialökonomischen und rechtlichen Rahmenbedingungen,
– Organisieren und Gestalten der Kommunikation zwischen den Berufsgruppen und von multiprofessioneller Teamarbeit,
– Planen, Organisieren, Koordinieren, Überwachen und Evaluieren von Projekten und Gruppen.

» Steuern und Überwachen betriebswirtschaftlicher Prozesse und Ressourcen
– Vorbereiten und Koordinieren von Jahresabschlussarbeiten,
– Erläutern von Finanzierungssystemen im GesSozWes,
– Durchführen von Kosten- und Leistungsrechnung,
– Einsatz von Controlling-Instrumenten,
– Ermitteln, Auswerten und Beurteilen von betrieblichen Kennzahlen,
– Vorbereiten der Finanz- und Investitionsplanung, Entwickeln und Umsetzen von Finanzierungs- und Investitionskonzepten.

» Führen und Entwickeln von Personal
– Planen, Beschaffen, Auswählen und Einsetzen von Personal,
– Durchführen von Personalmaßnahmen,
– Planen und Durchführen der Ausbildung,
– Anleiten, Fördern und Motivieren von Mitarbeitern, Azubis und Teams unter Beachtung von Personalzufriedenheit,
– Beurteilen von Personalentwicklungspotenzialen sowie Festlegen und Evaluieren von Personalentwicklungszielen,
– Anwenden des Konfliktmanagements.

» Planen und Durchführen von Marketingmaßnahmen
– Durchführen von Marktanalysen,
– Formulieren von Marketingzielen,
– Planen und Entwickeln von Marketingkonzepten,
– Einführen und Umsetzen von Marketing-, Sponsoring- und Fundraising-Maßnahmen, auch unter Berücksichtigung der besonderen Situationen von Non-Profit-Leistungsbereichen
– Einsetzen von Methoden des Sozialmarketings,
– Durchführen von Maßnahmen im Gesundheits-Marketing.